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13 choses que vous ne saviez pas sur Sam Goody

Sam Goody a dominé le marché de la musique pendant des décennies, mais après plusieurs rachats et fusions, le détaillant autrefois omniprésent s'est réduit à quelques vitrines avant de finalement s'effacer dans l'histoire des centres commerciaux.

1. SAM GOODY ÉTAIT UN VRAI GARS.

L'homme qui a fondé la chaîne de centres commerciaux omniprésente est né Samuel Gutowitz le 25 février 1904. Ses amis et sa famille l'ont surnommé « Goody » alors qu'il n'était qu'un enfant ; selon leLe New York Times, Gutowitz a finalement fait du surnom son nom légal.

2. L'INSPIRATION FRAPPÉE APRÈS DE BONS RECORDS ACQUIS POUR UN CLIENT.

Bien que Goody ait eu des ambitions entrepreneuriales dès son plus jeune âge, il n'a pas toujours été dans le business de la musique. L'une de ses premières entreprises était un magasin de jouets et de nouveautés dans le sud de Manhattan. En 1938, un client s'est arrêté dans sa boutique à la recherche d'anciens disques d'Enrico Caruso, d'Alma Gluck et de Paul Reimers. Goody était perplexe - 'Je pensais que [les disques] sortaient avec les oiseaux dodo', a-t-il dit - mais a promis de livrer pour son client. Goody a rappelé une pile de vieux disques 78 tours dans le sous-sol de son immeuble à Washington Heights, alors il est rentré chez lui et a offert à son propriétaire une canette de bière en échange du tas de déchets. (Au fil des ans, Goody a également déclaré que l'échange lui avait coûté trois cigares.) Après avoir nettoyé les dossiers, Goody les a revendus pour 25 $ et s'est rendu compte qu'il était dans la mauvaise entreprise.

3. DANS LES PREMIÈRES ANNÉES, SAM GOODY A GÉRÉ BEAUCOUP DE PROMOTIONS DÉCALÉES.

Lorsque les disques longue durée sont arrivés sur le marché, Goody a courtisé les clients en offrant des platines complémentaires à quiconque dépensait plus de 25 $. Il a fini par donner 40 000 appareils de dernière génération, mais malgré le coût incroyable pour son entreprise, Goody a considéré la promotion comme un succès. 'Cela signifiait 40 000 nouveaux clients', a-t-il déclaré.

Toutes ses promotions n'étaient pas liées à la musique. Goody a déjà acheté 400 000 dollars en argent et les a donnés aux clients qui ont dépensé 15 $. Lorsque la promotion s'est avérée fructueuse, il l'a répétée avec des demi-dollars, en achetant 400 000 pièces de 50 cents JFK à offrir aux clients dépensant 10 $. Bien que le gadget ait fonctionné, Goody a ensuite regretté la promo. 'J'aurais dû garder les dollars en argent et donner l'entreprise', a-t-il déclaré. 'Lorsque le prix de l'argent a bondi comme jamais auparavant, j'aurais pu obtenir 10 millions de dollars pour mon achat de 500 000 $.'

4. SON MAGASIN PHARE EST RESPONSABLE DE 7% DES VENTES RECORDS AUX ÉTATS-UNIS.

Les promotions uniques ont clairement fonctionné. Le magasin phare de Goody sur West 49th Street était constamment inondé de clients, jusqu'à 4000 par jour. En 1955, les affaires étaient en plein essor au point que l'emplacement phare a vendu 7 pour cent des 33 disques 1/3 tours dans l'ensemble du pays, avec un revenu brut de près de 4 millions de dollars.

5. LES PRIX DE SAM GOODY ONT ÉTÉ SI BAS QU'ILS 'ONT ÉLEVÉ' LA CONCURRENCE.

Toutes les promotions de Goody n'étaient pas des gadgets. Il a également réussi à saper sa concurrence : une publicité de 1962 proposait trois LP pour 7,99 $ par rapport à un prix de 13 $, ou 4,49 $ par disque, chez les concurrents de Goody (dans l'argent d'aujourd'hui, cela représenterait une économie de 45 $, ou 15 $ par LP) . Lorsque Goody a publié une annonce dans l'édition occidentale deLe New York Timesfaisant la publicité des albums de Bob Newhart pour 1,89 $, ses concurrents étaient en colère. « Qu'est-ce que Goody paie pour ce produit pour pouvoir le vendre moins cher que je ne peux l'acheter ? » un concurrent s'est plaintSemaine de la musique d'affichageen 1962.



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6. LES VENDEURS DE SAM GOODY ÉTAIT INCROYABLEMENT CONNAISSANT.

Pour avoir un emploi au magasin phare de Sam Goody, les employés devaient prouver qu'ils possédaient une vaste connaissance de la musique. Être bien versé dans les 40 meilleurs hits ne suffirait pas; Les employés de Goody avaient une connaissance encyclopédique de tout ce qui touche à la musique, de l'opéra au punk. Et il les a bien payés pour le faire – selon un employé qui y travaillait, même les employés à temps partiel recevaient une assurance médicale, des indemnités de maladie, des indemnités de vacances et des prestations de retraite.

7. GOODY VENDU À L'AMERICAN CAN COMPANY.

En 1978, Goody a vendu tous ses magasins à l'American Can Company, qui possédait un autre magasin de musique centré sur les centres commerciaux et qui était l'un des plus grands concurrents de Goody : Musicland. C'est sous la direction d'American Can que Goody est devenu un incontournable dans les centres commerciaux des États-Unis, le nombre de magasins atteignant 250 à l'échelle nationale. Goody est resté consultant chez American Can pendant cinq ans, gagnant un salaire annuel de seulement 35 000 $.

8. IL A VENDU L'ENTREPRISE POUR SAUVER SA FAMILLE.

L'empire de 26 magasins de Sam Goody avait une excellente réputation : prix bas, vaste inventaire, vendeurs avertis, 60 millions de dollars de ventes. Alors pourquoi a-t-il tout coupé pour seulement 5,5 millions de dollars en 1978 ? Selon Goody, il a donné l'entreprise « bon marché » à cause de ses fils, Howard et Barry. 'Ils s'aimaient alors et ils s'aiment toujours', a-t-il déclaré plus tard. «Mais ils se sont affrontés sur tout et bientôt même l'aide a pris parti. Je ne pouvais que les voir tout briser. J'ai donc vendu l'entreprise.

9. L'ENTREPRISE A FAIT FACE À UNE ACTION ANTI-PIRATAGE.

Le piratage de la musique n'a pas été inventé avec Napster - les bandes illégales ont inondé le marché bien avant qu'Internet ne rende le partage de musique banal. En 1981, Sam Goody Inc. a fait l'objet d'un procès pour trafic de cassettes et de bandes huit pistes contrefaites. La poursuite alléguait que plus de 100 000 bandes illégales avaient été vendues dans les magasins Sam Goody, entraînant une perte de revenus de plus d'un million de dollars pour des artistes comme Olivia Newton-John, Paul McCartney, Billy Joel et Paul Simon. Dans un accord de plaidoyer, l'entreprise n'a pas contesté et a été condamnée à une amende de 10 000 $ pour avoir transporté de la contrefaçon.Graissebandes sonores du Queens au Minnesota.

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10. AVANTIDOLE AMÉRICAINE, IL Y AVAIT LE CONCOURS « BANDEMONIUM » DE SAM GOODY.

Bien avant que les juges célèbres n'écoutent les talents locaux à des fins de télé-réalité, Sam Goody a exploité le marché des groupes non signés à des fins promotionnelles. Pendant plusieurs années à la fin des années 1990 et au début des années 2000, Sam Goody a organisé son concours « Bandemonium », opposant des artistes les uns aux autres dans une compétition de style bataille de groupes. Les gagnants comprenaient Bobby Llama et Darwin's Waiting Room.

11. EN 2000, SAM GOODY A DE NOUVEAU VENDU.

L'American Can Company a vendu Musicland et Sam Goody à Best Buy pour la modique somme de 425 millions de dollars en 2000. Mais la relation n'a pas duré longtemps. En 2006, les magasins ont été vendus à un autre concurrent, Trans World Entertainment. Trans World a finalement converti tous les emplacements de Sam Goody en f.y.e. magasins, sauf un.

12. LE DERNIER MAGASIN SAM GOODY FERMÉ LE 31 OCTOBRE 2012.

Le dernier refuge de Sam Goody, situé à San Diego, a fermé ses fenêtres à Halloween 2012. Selon un directeur de l'entreprise, le magasin unique est resté en partie parce que les enseignes au néon géantes portant le logo de l'entreprise n'étaient tout simplement pas économiques à remplacer à cet endroit particulier.

13. UN MAGASIN DE DISQUES « ROUGH TRADE » A ÉTÉ NOMMÉ SAM GOODY EN 2015 POUR UN PROJET HBO.

Vos yeux ne vous ont pas trompé si vous pensez avoir repéré un magasin Sam Goody au look rétro à Brooklyn en 2015. Un disquaire britannique appelé Rough Trade a accepté d'autoriser une refonte temporaire afin d'accueillir la production deVinyle, un réalisateur dramatique de HBO produit par Martin Scorsese et Mick Jagger.